出色的APP设计师在用户体验上有什么相同点

发布时间:2017-05-13 11:19:24来源:http://www.qzyzkj.com


    一. 不满足于从前的规划作品
 

    许多人在应聘时说:“我曾规划某个产品,你可以去应用商店看看”,并以此为筹码,就好像你在北京市中心有套房一样理直气壮。实际上,面试官见过的出色的设计师不乏其人,这样说不只不会为自个加分,反而让人觉得此人对自个的请求不高,简单满足于曩昔的成果。实在优异的用户体会设计师,即便规划出非常好的商品,也不会停下来自恋。因为市场需求改变很快,他们整天忙于跟上用户的脚步,不断地改善和优化,他们从未“完成”过一件商品,又怎会随意把作品拿出来炫耀呢。
 

    二、手上始终有2套以上的计划
 

    也许每个人都成为商品的用户,因此设计师有义务准备几套计划来应对多样需求。PM、运营人员、投资方、乃至是程序员,都也许站在自个的视点对设计师的计划提出问题,你能说他们不了解设计,但不能说他们不了解用户。也就是说,当你手中多几套设计,别的参与者能感遭到你做了充沛的准备,并且将他们的主意考虑在内,此刻对设计师也是有好处的:如此一来,争辩的焦点就不是“你的计划好不好”,而是“哪个计划比较好”,避免了规划计划被说三道四,一票否决的尴尬地步。因而,下次领导对你说:“这个计划不错,你再多准备几套我看看” 时,是不是该正确看待呢?
 

    三、强壮的大局观
 

    一流的用户体会设计师一般都能把握大局。这并非请求他们有出谋划策的身手,而是说规划者应具有统筹全部商品流程的才能和责任心。在商品规划与开发的每个期间,应当如何与上游和下游的有些进行合作,如何从他们那里得到援助,这些都表现了用户体会设计师的大局观。
 

    商品规划与开发流程: 用户调研—人物规划—需求剖析—草图—原型—可用性测验—开发—上线
 

    清晰的过程和期间性的方针能协助规划者操控好流程,建立大局观念。
 

    四、多种调研办法,发掘用户需求
 

    做用户需求查询有多种办法,直接的用户访问,安排焦点小组座谈等等,无论是哪种办法,终究意图都是获取实在的未受影响的用户反应。
 

    许多设计师解这些调研办法,却不了解其适用性。拿焦点小组为例,因为群体压力会致使显着的趋同做法,有些被调研者的主意会遭到很大影响,致使个别的定见被紧缩乃至彻底损失。因而,有些个别在焦点小组座谈中无法供给实在用户反应。
 

    焦点小组座谈:由一个经过培训的主持人以自然方法与被查询者交谈,主持人担任安排评论。小组座谈的主要是倾听一组从目标市场中挑选出的被访问者,然后获取对相关问题的深化了解。该办法的价值在于可以从自在进行的小组评论中得到一些出乎意料的收获。
 

    啥情况合适啥办法,确实需求规划者自个来探索。可以断定的是,一流的用户体会设计师老是愿意采纳多种办法,深化地发掘用户需求。
 

    五、善长用别人的视角审查自己
 

    出色的设计师不只要会反省,更要借助别人的视角审查自己。单凭设计师自个很难查找出商品规划中全部的问题。当商品上线后,那些好的创意未必能被发觉,但缺点和缝隙,却逃不过用户的双眼。因而,出色的设计师,要善长用别人的视角审查自己,做到防患于未然。
 

    六、不停留在商品的完成
 

    是不是商品一旦发布上线,用户体会设计师的工作就结束了呢?客观地讲,一个商品永远无法 “被结束”。 许多问题是发布以后才呈现出来的,即便是用户反应极好的商品,也会跟着时间的推移暴露出一些缺点。相同的,在商品被更新替代时,设计师的见识也在不断提升。从另一个视点讲,用户体会设计师的成就感不只来自于设计被认同,商品被开发,上线。更来于后期不断地改正和提升。可以随时紧跟用户的需求,努力为他们带来好的体会,何曾不是件幸福的事?




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