APP运营之前的需求了解

发布时间:2017-05-13 10:29:00来源:http://www.qzyzkj.com


    在APP设计前,经常需要做用户需求了解,即使做好了准备,也可能在讨论中出现其他问题,比如说讨论中有些人对需求方针不了解,容易抓不住重点,违背方向。也可能讨论中分成两派,僵持不下,浪费时间。当然也会遗漏某个点,导致接下来工作的麻烦。所以我们需要在做需求了解之前做好充分准备。
 

    首先是在开需求讨论会前要注意:
 

    1.相关材料准备齐全
 

    对商品需求分析需要准备好相关材料,最好分门别类,分成几个大类。然后从各个类别中再进行细节分析,因为我们的目的是做需求分析,肯定要各个细节都不能放过,而且要对各个细节描绘清晰。比如对目标人群要有对性别、年龄、职业、星座等具体分析。也要想到一些特殊情况,虽然可能发生的概率会比较小,但是我们也要不怕一万就怕万一,所以要做好准备。当然在准备前期材料时千万要切记急躁。因为有很多细节的东西需要注意,就需要不断增加细化,当然可能一次两次都不能全面,这时候就要细心耐心的增加补充修改。
 

    2.相关数据要准备准确
 

    在这个大数据时代,我们需要用数据说话,在进行需求分析时也要用数据说话。需求分析只是用文字表述的的话可能没有那么具有说服力,但是如果有数据来辅助表达,则会让问题更有可信性,当然你在分析时也会更有针对性,材料准备的更有说服力。也会让我们对某些问题能够比较好的确保可行性,还能发现完成这些计划的难以程度如何,这比较有利于我们讨论的效率与完成率。
 

    3.讨论会前的准备
 

    还要注意一点的是在开讨论会前一定要把资料都给与会人员一份,让他们提前了解与会内容,便于在会上讨论提出问题。虽然是个小问题,但也要注意。
 

    其次是在开会中要注意
 

    开会就是大家坐在一起讨论,这时候每个人肯定都有了自己的一些想法,其中肯定会有不同的观点出现,但还是要注意一些问题。
 

    1.要有一个总方针
 

    开会就要有一个总方针。比较别的参与者,商品司理要对这次需要评定更有方向性和方针性,这次改版所要处理的疑问以及所要达到的方针都应铭记于心,只有商品司理自个有明晰的方针才干做到即便一起被多人撕也不发作不坚定,才也许确保参会的别的团队能了解并认同该版别所要达到的方针以及要做的功用点。即便有着清晰的方针,也别想着要把自个的主意强加到他人的脑子里,很简单发作:方针很清晰,所以我们要按我的主意走的这种状况。需要评定方针并不是为了要压服谁!举行评定会,即是为了让我们对你提出的计划进行批评指正或提出疑问点


 

    首先是开会要把握好时间,商品司理要严厉把控好时刻,因为前期作业预备不充分而致使一些需要/计划不置可否,且暂时无法立马提出处理计划的能够会后承认好后再交流,必要时能够进行第2次评定。
 

    2.认真倾听
 

    也许他人一上来就开端对你的计划提出不认可,这个时分就得仔细倾听;开发在评论技能计划的时分你也要仔细倾听。先要清楚对方的意思在哪,不同意的点儿在哪,我们再用自己的理性去反驳,以理服人,而不是其他的。
 

    3.保持清醒
 

    在讨论会时,争论是不可避免的,这时候我们要清楚我们的目的在哪,要坚持理性,不要让感性冲昏了头脑。在需要评定讲需要点时,开发会对于某个点进行技能计划评论,这么有利于及早发现需要点与现有逻辑相冲突或因为硬件疑问而致使需要改变或夭亡的疑问。
 

    最后就是在讨论会结束后要注意:
 

    会后就要及时整理会议记录,会上提出的问题等要做好记录,并督促执行。




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