对于APP产品新人来说,该如何应负项目管理

发布时间:2017-05-13 10:04:58来源:http://www.qzyzkj.com


    产品经理做的项目管理是啥?
 

    简略说即是,把控项目当前的进展,估量以后的进展,并且在进展操控中合理的分配项目组中每位成员的进展。
 

    说时简单,但假如想要做到,起码需要注意几点:
 

    1、完好、详尽、全部的了解全部项目,包含了整体和细节。
 

    2、具有很强的预见性,估量合作项目的各个部分的作业进展以及之间作业的交代合作。
 

    3、有完好的流程规范,或许APP司理了解每一自个的作业方法,对也许呈现的漏洞提早查缺补漏。
 

    以上这些都是我在第一个项目全部进程中所缺少的。
 

    怎样做项目管理?
 

    项目管理的条件即是做到“胸有成竹”,在胸有成竹的基础上,比方我司是有Web端APP并更新过若干次,正在开发移动端APP。项目管理应当重视那么一些点。
 

    1、要点重视与之前不一样的内容
 

    本次项目从根本上本来是用Web端APP对移动端进行适配,可是移动端部分东西抢先Web端半个版别。由于用的是同一个系统,因此会呈现Web端和移动端彼此搅扰的状况。这时候就需要要点对于与之前版别不一样的模块与内容,由于他们是最有可能出错的那些。这时候就需要和技能人员较多的交流,重复确认是不是获得的是产品经理所提到的需求。
 

    2、恰当排期
 

    排期包括了两个视角,一是每个子模块需要时,二是计划模块之间的优先级。本来还有每个部分介入的次序,但这个次序根本是固定的,根本都是,APP--规划--开发--联调--测验,所以不计入。
 

    怎样估量每个子模块需求时,对产品经理来说即是经验问题了,由于影响时刻的要素包含了已有的能力,先前的预研,技术员的水平等各个方面。当然也能够让技术员自个估量时刻,但技术员估量的这个时刻精确与否仍是很难确保。
 

    对时刻及进展的操控考的是一个产品经理项目管理里的大局观和对公司现状的归纳判断才能。
 

    计划模块的规划、开发次序。影响排序的要素主要有两个,一是优先级,优先级高的肯定会排的靠前一点。二是自底向上,能够选用自底向上法排序,由于底部的功用与其他功用之间穿插较少。假如自顶向下,许多功用只要完结了前序功用才干开发。
 

    3、别随便下deadline,否则只有dead,没有line
 

    Deadline有利也有弊,用的好了,能在某些时刻大幅度提高作业效率,提高团队凝聚力,霸占项目难题。但假如用不当,全部项目组团队天怒人怨,接连的加班,熬夜。作为产品经理的我推荐购一份保险。
 

    对于APP项目来说,大多都是延长期限,能按时完结就算是提早,Deadline真的要谨慎再谨慎,否则只要Dead没有Line。
 

    产品经理过不去的项目管理
 


 

    市面上对于产品经理的课程、书本都会集到了第一个箭头,即怎样把主意经过剖析、解决、想象变成一个能够用文档提出来给研制人员的需要。忽略了第二个箭头,对一个产品经理来说,不是把文档给出去即是结束,怎样将需求变成一个项目,然后凝聚成一个APP,也是衡量一个产品经理才能的重要方面。




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