APP产品经理别犯这些错误

发布时间:2017-05-13 09:33:35来源:http://www.qzyzkj.com




    A、不了解需求细节
 

    我之前有个搭档叫小A,也不知道是没经历仍是不用心,做需求时总是没搞清楚需求细节就开始慌忙地推项目。跟需要方对接时,残留了许多含糊不定的疑问也没有追查,自个按需要方的描绘画个低保真原型,细节全交给老练的交互团队,到了开发期间才发现技能兄弟的疑问都答不上来,更可怕的是,由于对需要了解不透彻,发现自个的完结计划有疑问,有必要从头整理流程。……
 

    想做好一个需要,对接时寻根究底,规划前多和技能交流,画原型时完善细节,才是对需要担任,更是对自个担任。
 

    B、做到半路改需求

 

    小B做需要有个习性,想到啥是啥,想改啥改啥。所以作业中遇到的情况即是,需要现已进入到开发期间,俄然想换一套操作界面,立刻马上把开发叫停,让规划搭档1天内完结新操作界面,从头提供给开发;操作界面还好说,有时则是推翻APP逻辑重新再来,之前对于这个需要的用户体验操作界面前端后台的全部作业,算是白费了。
 

    需要没有十全十美,PM应当寻求的是最大回报率;一自个的固执或许没主意,不应当让一个团队来买单。
 

    C、没有步骤
 

    小C预备干个大计划,并创建了个小团队。赶着做出成果的小C,首个版别就加班加点上了好几个需要,上线不到一星期,第二个版别又上了50个新功用……如此循环往复了两个月,新功用一大堆,APP做得很齐全,但是……并没有用户买单。APP做成了怪样子还能够再砍需要,但是团队一向超负荷运转,没有什么成效,团队散了一半。
 

    一个项目,假如方针不明确,节奏不操控,作业方式不行继续,那就根本是在浪费本钱,更恐怖的是,白费了职业机会,失去机会就等于失去全部。


    D、跨团队协作,全部扯蛋都当真
 

    小D在一家一线企业,这企业的PM有种想不通的作业,叫做“跨团队合作(扯蛋)”。例如说前几天,小D又和其他团队一同讨论,就需要优先级的疑问拉扯不清,最终尽管牵强形成了一致,但进程适当不愉快,气的小D整天没好心情。次日,小D在休息间遇到当中一个在会上的搭档,对方正想搭讪,小D撇了他一眼扭头走掉了。后来这位搭档又找他谈一个新协作,小D更是干脆把他晾一边。
 

    跨团队合作本来是各方好处衡量,每个人都代表着团队利益,不要把团队利益矛盾牵涉到个人。更何况都是搭档,如此锱铢必较,今后自个的需要如何找他人帮助就事?
 

    E、项目半路玩失踪
 

    这个小E的事例诚心让我击节称赏。小E领导的某个需要牵涉到多个团队合作,但这个需要对他的事务十分有利,所以即便现已在需要搜集期的结尾,仍然是张扬宣传、快速推动,草草做了需要计划就开端敦促项目进展,恨不得第二天就能上线。但由于触及的团队和功用点真实太多,基本不是短时间内能完成的,到了开发期间,APP计划破绽百出,大致以前的规划全要推倒重做。而这时,小E俄然玩起了消失,以事务太多照顾不过来为理由,把这个项目委托给了新人。也许是由于自个的计划真实出不了手,也没有给新人做什么交接。可想而知,后来从APP到开发、从项目到测验,都乱成了一锅粥,最终功用是完结了,但是却给下面的版本挖了一堆坑。
 

    这个事例里,小E犯了一些之前说到的过错,但是更恐怖的是犯了错今后直接甩掉。假如你真的由于某些原因犯了错,那么请面对过错,开始处理,别用自以为机智的小手段坏了自个名誉。
 

    F、做需要动机太杂
 

    对于小F来说,需要能够用来做许多事情。我调查了小F一段时间,觉得对需要的了解又“深入”了一层。有时,需要是一把刀,后继有坑没联系,反正是别的团队要疯了;有时,需要就像一把糖,只有想和谁拉拢联系,啥样的需要都能接;有时,需要则是一份礼,但要是老板的需求,有“求”必应,只需老板开心就好。小F一时间在公司如火如荼趾高气扬,只是下属没做出啥好APP。
 

    有人的地点就有社会,有职场就有单位政治,留心点没有不好。但假如对自个的本职作业抱着不担任的情绪,全身心搞”社会”,就适当于给自个设置了职场屋顶。
 

    G、专害自个人
 

    我周边暗藏着不只一个小G。有的小G是需要上线后察觉出了问题,思考着居然是需要规划时犯了错,但不清楚是心虚仍是其他啥,总归把职责推给开发和测验了;有的小G现已当了领导者,不清楚是不是事情太多,自个这边出了情况,才发现上层决议计划之前没有明晰地传达给部属履行,或许是疏忽了这件事,但东窗事发后,直接把部属推了出来。
 

    友谊的小舟如何不翻?条件是做一个不坑队友的PM。就算作为一个一般的PM,和你合作的开发、测试、运营等等同事,全是你的团队,我们各有各的困扰,相互了解才干相互支持。害来害去,只能让信任崩坏。一旦团队遗失了信任感,作业效率和成果都十分担心。
 

    H、没有底线
 

    本来看下来以上这么多事例,你会发觉有些人是没有办法,有些人是上班不用心,但最可怕的是没有底线。一个PM,本职作业上,不奢求APP做得多超卓,不埋坑是底线;职场上,不盼望懂多少职场规律如何与人共处,不坑人是底线;职业里,不盼望众望所归,没有众所周知的坏名声是最少的底线。每自个都有长短处,但会遭到大家怀疑的一些人,通常是没保住底线。




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